| 為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量，提升發現問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全 個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出水利地產水沐韶華項目負責人吳建凱安全管理工作署名文章。 “管理”與“執行”是安全生產的關鍵 ——吳建凱 水利地產水沐韶華項目負責人 近年來，國內外重大事故頻頻發生，令人觸目驚心，大家也都深深體會到：“安全第一，平安是福”。作為安全生產一線管理人員,在工作中應該把安全生產作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，克服麻痹松勁思想，牢固樹立“注重安全就是珍愛生命”的思想。房地產項目建設屬于長周期的安全生產項目，“千里之堤，潰于蟻穴”，些許的麻痹大意，都可能帶來嚴重的不良后果。安全生產不僅關系到公司的生存和發展，更關系至每個員工的生命安全和家庭幸福美滿，因此“管理”與“執行”是否有力和到位是安全生產的關鍵，我從以下幾點闡述一下自己的觀點： 一、安全意識
水沐韶華項目從2020年開工，在全體人員共同努力下，至今實現了“零事故”“零傷亡”的管理目標，本項目一期即將交付，二期計劃于2024年8月底交付，目前正處于精裝修施工階段。大型機械設備及危險源基本已經消除，但越是在收尾階段，人的思想越容易松懈，越容易發生安全事故，所以項目一直貫徹工作必須要主動管理，秉承著“我要安全”，而不是“要我安全”的意識，始終認為安全管理是企業生存和發展的基礎，切實做好日常安全管理工作。 二、安全管理 項目上做好安全日常巡查是每個人必須要做的事情，每周項目部組織監理單位、總包單位進行一次安全專項檢查，發現的問題及時通過明源移動安檢要求施工單位按時消除安全隱患，并定期進行復查，確認整改完成才給予審核通過。每月進行一次綜合性安全大檢查，對于危大工程重點排查隱患，督促施工單位新進的工人必須進行安全三級教育、每日班前晨會、建立大型機械設備使用臺賬等。針對高頻率安全事故發生情況，組織參與施工單位做好安全演練，每月一次大型機械設備安全檢查，檢查發現的問題及時要求施工單位進行整改，每兩月進行一次第三方飛檢，并把飛檢成績直接與進度款支付掛鉤，只有通過這樣系統性的檢查與整改復查，才能盡可能消除安全隱患，降低事故發生風險。 三、安全管理與執行 對于房地產企業，目前處于市場下行周期，安全生產更是不容忽視，企業需要安全生產。多年來，針對公司的安全生產，規章制度制定了不少，但是事故隱患和不安全因素仍然存在。原因之一就是雖然認真學習了各項安全制度、規程，但在具體工作中并沒有把這些制度、規程認真落實到每一項工作。安全生產方面離不開每個人的管理與執行，因此，安全生產要抓住“管理”這個因素，管理者要樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，為安全生產落實責任，不搞形式主義，不怕得罪人。在生產工作過程中，以身作則、從嚴要求，把安全生產落實在行動中。安全生產還要抓住“執行”因素，身為企業的一線管理人員就是要把安全生產落地，施工單位及分包單位能否理解安全制度，并落實下來，分解到每個班組、每個一線操作工人并嚴格執行，是安全生產成敗的關鍵。 四、安全生產責任重大 企業就是職工的大“家”，企業的興衰，直接影響到廣大職工的切身利益，只有企業興旺、經濟效益好，才會有職工的事業和幸福生活，一旦發生安全事故直接經濟損失及社會影響將不可估量，因此，在日常工作中要把安全生產責任擔負起來，只有不發生安全事故，我們才能從安全生產中獲得利益。充分發揮安全管理作用，把“管理”和“執行”落到實處，創造安全的工作環境，為公司的安全發展貢獻應盡的義務和責任。（供稿：安全管理部、水利地產公司）
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