| 4月18日，水利地產公司一季度經營分析會順利召開。此次會議旨在全面復盤一季度公司經營管理工作的成效與不足，精準錨定改進方向，明確4月及后續重點經營工作。集團企管戰略部副部長潘祖軍、財務管理部邱文娟，水利地產公司領導班子、各中心、事業部及城市公司負責人參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長、總經理陳勝斌主持。  
會上，運營管理部首先匯報了公司一季度重點指標完成情況，提出了具有針對性和可操作性的管控建議。隨后，各部門負責人依次匯報了績效指標完成情況，展示成績同時刀刃向內剖析工作存在的問題與不足。分管領導對各部門工作進行點評，提出了具體、務實的改進措施，為各部門下一步工作指明了方向。 潘祖軍對水利地產公司此次會議的組織效果給予肯定，并強調集團內加強學習交流的重要性，共同做好集團的經營發展工作。 會議最后，陳勝斌總結講話，他指出，在市場活力不足的大環境下，水利地產公司能夠穩健前行，離不開健全的管理體系與制度保障。這是公司發展的堅實根基，也是未來持續發展的有力支撐。對于下階段工作，他要求，一要抓牢資金命脈。加強自營項目稅務風險管控，密切跟蹤銷售回款及轉型新業務營收支出。二是優化投資布局。推進合作項目股權退出，做好合作方風險隔離；緊跟專項債工作，主動對接過程中難題阻礙；關注城市更新、地塊合作開發等工作，積極謀劃祥云小院片區規劃方案；關注當下及未來房地產市場走向，主動走出去了解外部市場，把好產品、好經驗引進來。三是加快銷售去化。加大各項目銷售去化力度，做到銷售、工抵兩腿走路。四是推進轉型新業務。積極適應市場變化，做好存量房發展規劃，推進第二批次存量房門店開業，積極尋找人才支撐，努力打造水利地產二手房平臺；酒店業務要在控制成本的基礎上，保質量、趕時間，提升服務品質和市場競爭力。五是保障交付品質。項目交付品質是公司的生命線，要嚴格把控項目全周期品質管理，確保水沐鐘秀府二期、水沐辰悅高品質交付，以優質的產品贏得客戶的信任和口碑。六是加強公司文化建設。塑造具有水利地產特色的企業文化，提高團隊的凝聚力、向心力，形成干事創業的強大合力，讓每一位員工都能在公司的發展中找到歸屬感和成就感。（供稿：水利地產公司）
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