鄭州空運(yùn)-機(jī)場(chǎng)指定航空戰(zhàn)略 航空物流當(dāng)天件
瀏覽次數(shù)：4694 日期：2021-05-09
上海航空快遞的業(yè)務(wù)范圍涵蓋：航空貨運(yùn);航空快遞(國(guó)內(nèi)限時(shí))門(mén)到港;門(mén)到門(mén)服務(wù) 普貨 鮮貨 大件貨物運(yùn)輸:國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸,國(guó)內(nèi)航空快遞,國(guó)際航空運(yùn)輸,國(guó)際航空快遞等;一如親送!!
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一、航空物流戰(zhàn)略內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了完成自己的使命及實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性問(wèn)題的決策方案。與戰(zhàn)略相對(duì)的另一概念叫戰(zhàn)術(shù)，其則是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作出具體決策，制定詳細(xì)的執(zhí)行方案。而戰(zhàn)略只把握大政方針，并不對(duì)具體細(xì)節(jié)作出決策。 企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為采購(gòu)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略等。可見(jiàn)物流戰(zhàn)略是企業(yè)眾多子戰(zhàn)略的重要一環(huán)，而物流戰(zhàn)略依據(jù)其物流管理的要素，又可以對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、配送和信息處理分別制定戰(zhàn)略。
物流戰(zhàn)略是指充分了解市場(chǎng)環(huán)境和物流環(huán)境分析自身物流條件的基礎(chǔ)上為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化，長(zhǎng)期生存、不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)物流發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑所進(jìn)行的總體謀劃。其同樣具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)。 物流戰(zhàn)略的作用就在保證服務(wù)水平的前提下，物流成本最小化。因此物流戰(zhàn)略的目標(biāo)，往往就是降低運(yùn)營(yíng)成本、減少固定資產(chǎn)投入和改進(jìn)服務(wù)水平。 企業(yè)物流戰(zhàn)略依據(jù)層級(jí)可以分為物流系統(tǒng)戰(zhàn)略、物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和物流職能戰(zhàn)略。
物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的核心是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在制定戰(zhàn)略時(shí)往往關(guān)注客戶服務(wù)、成本最小化、物流競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈管理、綠色物流等。
物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又可以分為采購(gòu)物流戰(zhàn)略、生產(chǎn)物流戰(zhàn)略和銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略
而物流職能戰(zhàn)略則依據(jù)物流職能進(jìn)行細(xì)分，例如運(yùn)輸戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等。
二、航空物流戰(zhàn)略管理的過(guò)程
對(duì)物流戰(zhàn)略管理一般而言有三個(gè)環(huán)節(jié)分別是物流戰(zhàn)略的形成、物流戰(zhàn)略的實(shí)施和物流戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制。
物流戰(zhàn)略的形成可以分為戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式和戰(zhàn)略邏輯漸進(jìn)方式。戰(zhàn)略方案規(guī)劃方是在實(shí)際情況制定完整的規(guī)劃方案體系，而戰(zhàn)略邏輯漸進(jìn)方式則是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，在考慮環(huán)境變化和戰(zhàn)略邏輯修正的基礎(chǔ)上逐步完成最終的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 實(shí)施物流戰(zhàn)略是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方式，設(shè)計(jì)物流組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，并將戰(zhàn)略規(guī)劃方案變成現(xiàn)實(shí)的績(jī)效 在戰(zhàn)略形成過(guò)程中要對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要對(duì)階段績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；在不同層次的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，各個(gè)組織的評(píng)價(jià)結(jié)論對(duì)戰(zhàn)略控制直接起到影響作用。物流戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制貫穿戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，不斷對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、完善，使其更符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況。